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希望由“斗地主”想到的这篇文章能给你提供帮助。

　　据说“麻将”也能算是我们中国的“国悴”。

打得多了，也逐渐听到不少麻将俗语，什么“上碰下摸”、“庄家不留东，留东一场空、“要胡牌，打发财”……也从有些书中着到麻将俗语中的“盯上家，卡下家，防对家，洗白三家”其实班含了中国人做人的哲学。

　　和朋友娱乐时，会经常打下麻将，毕竟大家娱乐性质更重要，所以虽然带点小彩，因为出人都不大，加之我们也认为运气成分更大些，也就没有太过考虑什么麻将哲学。

　　可是后来有次因为三缺一，开始学习玩“斗地主.。

打过几番过后，我渐渐发现“斗地主，这个游戏中.尽管运气成分也有，但一副好牌可以被人打得一败涂地，一副烂牌常常也能出奇制胜.其中的的确确班含了不少深刻的管理和做人的思想。

　　首先，没有永选的朋友，总是利益当先。

　　“斗地主“中.刚才还是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就变成了你需要狠斗、巧斗的“地主“，而刚才被你打败或把你打败的“敌人”这轮你可能就要调整思维、心态，要和他好好配合，去共同争取胜利。

没有谁永远是谁的朋友。

也没有谁永远是谁的敌人，唯一不变的就是，想尽办法.利用资禅，去追求利益。

如同面临今日金融风暴的企业一样，昨天还是竟争的同行，现在可能就要放下成见，坦诚联合起来，共同对抗外来经济的掳掠。

毕竟内部的竞争是其次的，首要的肯定是共同民族产业的利益。

　　同样一个企业。

一定是把迫求最大利润放在首位，作为企业的供应链条和销售链条.保障品质、保障成本控制，没有谁和谁就一定是长存的，谁影响企业对利益的追求.谁就要被打下去。

　　其次，输赢的决定因，往往不在于大小，而在于配牌给构的合理。

　　朋友中“斗地主”就有经典案例，手中抓了大小王、四个2可是还是被打败。

究其原因.其中相当重要的一点就是其除了这六个牌够威猛.其它的牌却很乱，没顺、断链，无法形成配合和照应。

而对手的牌中，除了开始制约其小对的双A,其余的就是两顺，还没有等他明白过来，牌已经结束了。

　　企业管理何尝不是?很多人可能喜欢请些所谓的专家、高手来管理企业，蓝事长、总经理、副总经理、总监，架子很大，派头很足，分贡很孟，可是内部管理思想不统一流程不畅，企业指令到下面断链吗，互相扯皮.效率低下，那些大头也只能看着别人超越自已的企业，将自己打败。

相反.如果能做到流程简洁、清晰、顺杨，人员结构合理.该做事的时候，一跋而就，一气呵成，那企业获胜就肯定更有十足的把握。

　　再次，中层力量的强弱往往决定最后牌局的结果。

　　很多人觉得高层是决定企业成败的决定因家时，我倒反而觉得中间力盆的强弱往往决定粉企业的成败。

　　企业管理中，中间力盆是承上启下的，任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息，都需要中间力量去贯彻、去落实，当中间力址成为中坚力皿时，该管的有人管，而且能管得起，并且能带领一帮下属冲锋陷阵，去实现分内的职贵，企业的目标才能有实现的希望。

　　一手牌。

要有2,A，这些就可谓中坚。

而且它们能和其它的余牌形成有效搭配.在2和A的协调下，发挥制敌制胜的功效。

如果手中的牌缺乏中坚.都是些小而乱的.无人有能力合理安排、调配，失败也就无疑了。

　　再其次，行牌时需要勇气胆识，也要坚忍。

　　好牌时，不能得愈洋洋、忘乎所以.差牌时也不要心存气馁、自基自弃。

该出手时要果断坚决.该坚忍时，绝不情绪意气用事，不顾后果。

　　份见过一副牌局，“地主”手抓两个炸弹，得惫洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，行牌不辨轻重级急，见别人牌顺出来，惫气用事，早早放炸，以为别人束手就摘，没想最后惫外道人反炸一个，落个怡通三炸、一败涂地。

　　企业管理、做人又有何不同?形势好时，要积极为未知的将来做好打算和准备，哲不如愈时，则需要明智地坚忍。

面对市场的变幻，一定需要有冷静的头脑、敬锐的胆识、过人的勇气，机会来了，一抓到手，绝不放过。

需要忍耐时，保持清醒、冷静的头脑.判断、分析和等待机会的来临，切不可逞莽夫之勇，将大好局面付之一炬。

　　最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王。

　　小王始终是小王，不是大王，一锤定音的能耐取决于大王。

　　企业中的副手，或者部门管理中的副手，尤其要明白这其中的道理，决策是正手出的，出了成绩他是首当其冲的功臣，有了问超，他自然也会因此而承担其必要的贵任。

这既是管理中必要的职贵明确、划分与确定，也更是做人的一个基本。